• 課程特色:

    新經(jīng)濟(jì)形勢下，讓我們從根本出發(fā)：99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本控制和風(fēng)險防范經(jīng)驗及新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)降本經(jīng)驗。

實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。

• 課程收益:

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚崙?zhàn)步驟；行動要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）

掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。

提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

培訓(xùn)收益包括：

• 提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步。
• 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
• 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
• 提升對成本環(huán)境、文化的認(rèn)識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
• 提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

• 培訓(xùn)時間及地點(diǎn):

       上課時間：2017年11月16日-17日（15日全天報到）   

       上課地點(diǎn)：北京北京南粵苑酒店

• 培訓(xùn)對象：

       總經(jīng)理、 中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管等。

• 本課程要探討和解決的主要問題

• 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？
• 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本？
• 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？
• 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
• 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？
• 如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
• 在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

• 本課程主要大綱：

模塊一：成本管理的基本理論與思維

• 中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
• 什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？
• 成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？
• 企業(yè)文化對成本有影響嗎？
• 行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？
• 企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？
• 如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？
• 成本管理工作有哪三條并行主線？
• 如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？
• 如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？
• 如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？
• 如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？

模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素

• 成本管理的常用工具有哪些？
• 成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
• 成本管理自身也會發(fā)生成本嗎?
• 質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？
• 成本的幾種基本分類方法是什么？
• 間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？
• 成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財務(wù)管理上的意義？
• 如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！

模塊三：成本責(zé)任分解與考核

• 21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實
• 如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績效考核？
• 如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。
• 成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
• 成本管理中最為核心的問題是什么？

模塊四：成本核算

• 成本核算體系分哪幾類？
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
• 如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？
• 如何建立和更新成本樹？

模塊五：成本分析.

• 如何進(jìn)行成本的SWOT分析？
• 產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？
• 如何進(jìn)行成本差異的分析？
• 時間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。
• 成本只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？
• 對成本的定性分析能算是財務(wù)部門的核心價值嗎？
• 存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？
• 如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？
• 如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？

模塊六：成本控制

• ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。
• 如何運(yùn)用價值鏈分析法進(jìn)行成本管理？
• 如何建立成本績效考核指標(biāo)
• 如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？
• 成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？
• 成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？
• 成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
• 如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
• 如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
• 如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
• 如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？
• 如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？
• 如何建立成本監(jiān)控模型？
• 固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？
• 如何分析和控制混合成本？
• 常用的成本控制方法有哪幾類？
• 人力成本就是人員工資和相關(guān)保險及福利費(fèi)用嗎？有多少招聘可以重來？
• 如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？

模塊七：成本預(yù)測技術(shù)

• 成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測技術(shù)？
• 為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
• 如何計算和分析投資回報率？
• 企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
• 如何建立一個高度自動化的成本預(yù)算模型？
• 如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
• 定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
• 在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？

模塊八：成本流程與成本削減

• 為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？
• 如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財務(wù)部所用，把工作做到位？
• IBM工廠的經(jīng)典成本削減計劃流程是怎么做的？
• 如何開展公司的節(jié)電工作？
• 企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
• 如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。
• 成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
• 降低采購成本有哪十大常用的手法？
• 成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
• 成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。

模塊九：成本管理案例分析

• 福田康明斯發(fā)動機(jī)是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
• 案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？
• 跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？
• 沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？
• 案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？
• 案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？
• 案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？
• 案例分析-后奧運(yùn)時代的阿迪達(dá)斯為什么會出存貨危機(jī)？
• 案例分析-設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？
• 專家簡介:

   左老師世界500強(qiáng)企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家，曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)， 拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型與集團(tuán)化管控，績效管理的咨詢經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

左老師授課風(fēng)格靈活，幽默，實戰(zhàn)，互動性強(qiáng)而且案例豐富，討論深刻，深受培訓(xùn)學(xué)員喜愛，IBM的財務(wù)高管經(jīng)歷更是令學(xué)員領(lǐng)略到世界財務(wù)管理最佳實踐企業(yè)的精髓，華為，海爾等國內(nèi)優(yōu)秀公司的財務(wù)管理體系均源于IBM的實踐方法。

 呂老師世界500強(qiáng)企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家，歷任Motorla、福田康明斯、500

       強(qiáng)美資能源企業(yè)，李爾汽車集團(tuán)的資深財務(wù)分析師、高級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、

       財務(wù)總監(jiān)等職。十六年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務(wù)

       分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，八年的財務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。

       對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算

       編制管理和財務(wù)分析體系建設(shè)等工作。

       呂老師現(xiàn)任某大型國有控股集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼運(yùn)營管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營分

       析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，并擔(dān)任國內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財務(wù)方向的咨詢顧問。

報名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
        2、杰聯(lián)咨詢（m.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商