各有關(guān)單位：                               

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，財(cái)務(wù)信息化一般以財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的覆蓋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域全方位的信息化。未來(lái)五至十年以內(nèi)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化將面臨重大的發(fā)展機(jī)遇。

不可否認(rèn)，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工具。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的敏捷化、精細(xì)化管理要求，管理會(huì)計(jì)能對(duì)責(zé)任組織進(jìn)行細(xì)化，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層傳遞，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部細(xì)微運(yùn)作，從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)、中國(guó)制造2025等都會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，帶動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的堅(jiān)持。隨著企業(yè)內(nèi)部管控的普及、共享財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化將進(jìn)入管理會(huì)計(jì)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)最主要的特征是與大數(shù)據(jù)的融合，過(guò)去的數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)新的數(shù)據(jù)源有三類：一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)(感知)數(shù)據(jù)，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，還要看企業(yè)的管理水平以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。

一、培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、CFO、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：2017年10月27-28日（26全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：北京-萬(wàn)方苑酒店★★★★

三、課程主要大綱
?    引子
?    一則新聞：糖王之死
?    糖業(yè)四大產(chǎn)業(yè)特征
?    人已去，問(wèn)題長(zhǎng)留
?    撲面而來(lái)的挑戰(zhàn)
?    管理會(huì)計(jì)為什么越來(lái)越重要？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的逼迫
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的八大弊端
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系列案例簡(jiǎn)介
財(cái)政部的大力推動(dòng)
?    管理會(huì)計(jì)是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然歸宿
?    管理會(huì)計(jì)知識(shí)地圖
?    《指導(dǎo)意見(jiàn)》定義
?    從百度指數(shù)看管理會(huì)計(jì)熱
?    財(cái)政部政策：管理會(huì)計(jì)的4+1
?    管理會(huì)計(jì)指引體系
?    管理會(huì)計(jì)的知識(shí)全景圖
?    全面預(yù)算管理
?    預(yù)算管理的系列誤區(qū)
?    來(lái)自實(shí)踐的綜括：管理會(huì)計(jì)工具箱
?    從商業(yè)模式到預(yù)算模型
?    商業(yè)模式解析實(shí)戰(zhàn)
案例分享，制造業(yè)：吉利汽車全面預(yù)算
案列分享，項(xiàng)目性公司：時(shí)代地產(chǎn)全面預(yù)算
?    預(yù)算管理的流程
案例分享：TCL集團(tuán)的預(yù)算評(píng)審
?    集團(tuán)企業(yè)預(yù)算
案例分享：中國(guó)中鐵集團(tuán)預(yù)算
?    成本管理
?    中國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題在哪里？
?    元年多維成本管理模型
?    成本管理實(shí)踐
案例分析：傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理
案例分析：作業(yè)成本在物流業(yè)的應(yīng)用
?    元年科技成本管理解決方案

?    管理會(huì)計(jì)報(bào)告
?    案例分析：老板的困惑
?    什么是好的管理會(huì)計(jì)報(bào)告？
?    管理主線
案例分享：華潤(rùn)萬(wàn)家的6S管理報(bào)告
?    數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
案例分享：長(zhǎng)虹集團(tuán)管理
?    聚焦核心
案例分析：老板一張紙
案例分享：海爾的聚焦
?    關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)：四大要點(diǎn)
?    升華提高
案例分享：東航集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
?    績(jī)效管理
?    績(jī)效管理的發(fā)展路徑
?    績(jī)效管理的最新進(jìn)展
案例分享：海爾集團(tuán)的虛擬組織績(jī)效
案例分享：中國(guó)移動(dòng)的OKR
?    管理會(huì)計(jì)信息化
?    管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化的嚴(yán)重依賴
?    對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的政策支持
?    管理會(huì)計(jì)信息化的常見(jiàn)誤區(qū)
?    管理會(huì)計(jì)信息化生態(tài)群落的營(yíng)造
?    管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
案例分析：某集團(tuán)預(yù)算需求清單
?    管理會(huì)計(jì)信息化的三大內(nèi)核
數(shù)據(jù)、模型、展現(xiàn)
?    管理會(huì)計(jì)三大主流產(chǎn)品比較
?    管理會(huì)計(jì)實(shí)踐路徑規(guī)劃
?    復(fù)雜問(wèn)題的巨大挑戰(zhàn)
?    六要素模型選擇突破口
案例分享：東航集團(tuán)應(yīng)用六要素模型
?    管理會(huì)計(jì)案例集萃
案例展現(xiàn)：國(guó)家投資集團(tuán)、中國(guó)有色、魯商集團(tuán)預(yù)算建設(shè)路徑比較
?    小結(jié)：互動(dòng)、總結(jié)、永無(wú)止境的管理會(huì)計(jì)建設(shè)

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
2、杰聯(lián)咨詢（m.helinkeji.com），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商