向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐暨財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”25-26日 深圳
- 分類：財(cái)稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時(shí)間：2024-03-18 10:26
- 訪問量：
【概要描述】2024年4月25-26日 深圳、線上同步 文老師
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐暨財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”25-26日 深圳
【概要描述】2024年4月25-26日
深圳、線上同步
文老師
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詳情
課程背景
近年來，數(shù)字化技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是以ChatGPT 為代表的生成式 AI 技術(shù)的發(fā)展為我們帶來無限暢想。隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、資金資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資產(chǎn)損失、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長，主要得益于其財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，這與華為長期以來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的重視有很大關(guān)系。
27年前華為全面對(duì)標(biāo)IBM，就是學(xué)習(xí)其管理體系，提升管理能力，風(fēng)險(xiǎn)管理體系首當(dāng)其沖。處于成熟中后期的企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與管理變革的能力至關(guān)重要，需要借此重新激發(fā)企業(yè)活力。4月25日為您解碼華為公司全球內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例，結(jié)合您日常工作中面臨的實(shí)操性問題進(jìn)行講解和討論，通過研討、真實(shí)案例的分享，使您達(dá)到學(xué)有所用的效果。
4月26日為您揭秘分享500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實(shí)際管理問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能在經(jīng)營分析會(huì)議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？不僅知其然還要知其所以然，充分理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識(shí)，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！
課程收益
1.解讀華為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架；
2.幫助企業(yè)掌握集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)方法；
3.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制落地實(shí)施；
4.幫助企業(yè)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理體系建立實(shí)施辦法；
5.幫助學(xué)員了解先進(jìn)企業(yè)華為的全球內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。
6.熟悉掌握：了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營狀況，通過數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問題
7.精準(zhǔn)決策：運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)
8.熟練應(yīng)用：在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，實(shí)踐中舉一反三
時(shí)間地址
2024年4月25-26日（24日下午報(bào)到） 深 圳
培訓(xùn)對(duì)象
1.企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/BP財(cái)務(wù)高管、CAO等；
2.財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)部控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法務(wù)/法律部相關(guān)人員；
3.各事業(yè)部總經(jīng)理/中高層管理/各部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控/內(nèi)審、CIO、信息部管理等。
課程參與
講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與
授課老師
Johnson老師 現(xiàn)服務(wù)華為20多年，負(fù)責(zé)華為內(nèi)控+風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)及風(fēng)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人及專家+財(cái)經(jīng)全領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，5 年變革管理和 8 年組織績效管理經(jīng)驗(yàn)；歷任華為區(qū)域 CFO、財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人+數(shù)據(jù)管理專家等。
文老師 財(cái)政部財(cái)科院內(nèi)控管理委員會(huì)委員、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、清華大學(xué) EMBA、曾任某集團(tuán)公司總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)；擅長領(lǐng)域有業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理等。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。
課程大綱
4月25日9:00-17:00《對(duì)標(biāo)華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架、流程及主要工具
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍及目標(biāo)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織及運(yùn)作
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及主要工具
2.華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理變革介紹
• 財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”與 IFS 變革
• 成為“價(jià)值整合者”-變革中的財(cái)經(jīng)能力演進(jìn)
• 從“風(fēng)控 1.0”到“風(fēng)控 2.0”-華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理變革歷程
3.華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系
• 業(yè)界內(nèi)控發(fā)展史
• 華為內(nèi)控管理目標(biāo)
• “一點(diǎn)兩面三三制”-揭秘華為內(nèi)控理論框架
• 何為內(nèi)控管理的“三層防線”？
• 內(nèi)控成熟度管理
4.流程內(nèi)控方法與工具
• 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)清單與控制設(shè)計(jì)
• 流程框架和 KCP、SOD 控制活動(dòng)
• 內(nèi)控遵從管理及 CT、PR 測試
• 內(nèi)控問題跟蹤與改進(jìn)
• SACA 內(nèi)控綜合評(píng)估流程及使用
5.BCM 管理體系及流程介紹
• 華為 BCM 建設(shè)歷程
• BCM 管理體系框架
• BCM 管理流程介紹
• BCM 成熟度評(píng)估及報(bào)告
6.財(cái)報(bào)內(nèi)控流程及質(zhì)量管理
• 財(cái)報(bào)內(nèi)控的目標(biāo)及范圍
• 財(cái)報(bào)內(nèi)控四大機(jī)制
• “中央集權(quán)”機(jī)制下的財(cái)報(bào)質(zhì)量集中統(tǒng)一管理
• 財(cái)報(bào)內(nèi)控質(zhì)量監(jiān)督流程及運(yùn)營
• 財(cái)報(bào)內(nèi)控度量報(bào)告和獨(dú)立評(píng)估
7.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 財(cái)經(jīng)數(shù)字化的基本特征
• 數(shù)字化風(fēng)控的目標(biāo)及任務(wù)
• 風(fēng)險(xiǎn)探針的方案設(shè)計(jì)及建設(shè)步驟
• 風(fēng)險(xiǎn)探針模型的實(shí)際應(yīng)用
• 風(fēng)控?cái)?shù)字化平臺(tái)的綜合應(yīng)用
4月26日9:00-17:00《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》
第一講：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)洞察
一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的十大表現(xiàn)
1.資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，無力償還到期債務(wù)，且無重組計(jì)劃；
2.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債務(wù)擔(dān)保、轉(zhuǎn)移資金等使資產(chǎn)靈活性降低；
3.現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)不合理、收益質(zhì)量差、營業(yè)現(xiàn)金不足，現(xiàn)金流量入不敷出；
4.資產(chǎn)運(yùn)營效率低，應(yīng)收賬款和存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率下降；
5.營業(yè)收入發(fā)生萎縮，依靠關(guān)聯(lián)交易或虛構(gòu)銷售收入來彌補(bǔ)；
6.利潤結(jié)構(gòu)不合理，大量來自政府補(bǔ)貼，費(fèi)用支出增加，稅負(fù)較高；
7.多元化經(jīng)營處理不好，投資方向不明確，多樣化經(jīng)營處理欠妥；
8.不動(dòng)產(chǎn)投資額巨大、購建周期過長，用短期融資支持長期資產(chǎn)；
9.缺乏基于提高企業(yè)核心競爭力和基于提高資產(chǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略；
10.稅務(wù)籌劃不當(dāng)，稅負(fù)過重，出現(xiàn)錯(cuò)計(jì)、漏繳，違規(guī)被罰款。
解讀：“一利五率”指標(biāo)考核背后的底層邏輯
啟示：識(shí)別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的“五維視角”：
二、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的
案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？
三、把脈問診償債能力－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1.透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營狀況
2.資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
3.透過資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問題
四、把脈問診營運(yùn)能力－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)
1.存貨周轉(zhuǎn)率
2.應(yīng)收賬款的管理
案例：應(yīng)收賬款的催收方法及思路
五、把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營靠什么
1. 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思
六、把脈問診現(xiàn)金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地
1.現(xiàn)金流量表的功能
2.現(xiàn)金流量表的分析要點(diǎn)
3.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
4.如何作好資金籌劃管理
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)資金鏈的“守護(hù)神”
第二講：透過數(shù)據(jù)表象看清經(jīng)營本質(zhì)
一、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
案例講解：深度剖析某上市企業(yè)數(shù)據(jù)背后的真正經(jīng)營策略
二、財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
三、如何撰寫高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告指標(biāo)體系的構(gòu)建
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在的問題
3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈現(xiàn)特征
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的三個(gè)導(dǎo)向
5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)
總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的七字方針
杰聯(lián)云課堂2024年4月份開班計(jì)劃如下：
2024.4.10-12日（9日?qǐng)?bào)到） 西安 ￥5680元/人/2.5天
財(cái)務(wù)數(shù)字化《數(shù)智驅(qū)動(dòng)，從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的躍遷》
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2024.4.11-12日（10日?qǐng)?bào)到） 西安 ￥4980元/人/2天
財(cái)務(wù)共享班《從集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)》
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2024.4.25-26日（24日?qǐng)?bào)到）深圳 ￥4980元/人/2天
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐暨財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”
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2024.4.20-21日（19日?qǐng)?bào)到） 杭州 ￥4800元/人/2天
《新公司法重大涉稅問題應(yīng)對(duì)策略與高凈值人群稅務(wù)規(guī)劃》
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2024.4.19-20日（18日?qǐng)?bào)到） 濟(jì)南 ￥3980元/人/2天《企業(yè)稅務(wù)稽查案例解析及應(yīng)對(duì)策略》
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